主辦國方面，隨著熱潮升溫，舉國熱血沸騰，單是運動健兒也有萬餘人，再加上遊客，可以用「墟冚」來形容這情況，而整個城市都是「奧運熱」，商家們更是財源滾滾。 但誰會想像到在洛杉機奧運之前，主辦國都是大量虧本的，說的不是數千萬元，而是十億八億美元，甚至要用十年時間才可清還債項。因此當年要成為主辦國是輕而易舉的事，亦沒有什麼城市願意承擔這莫大的重擔。
當年洛杉機決定接受這任命時，連美國政府都不願意出錢支持，無可奈何之下，市政府決定容許以個人名義承辦。最後，經洛杉機市長的「慫恿」下，尤伯羅斯就臨危受命，被委任為奧運組委會主席。尤伯羅斯名不經傳，他只是一間旅遊公司的老闆，本身熱愛「水球」運動，亦勇於冒險。接任後，為了不用虧本，他嘗試了一些大改革，包括限制了贊助商的數目和設有最低贊助額，向所有參與有關奧運的商品的商家徵收參與費，甚至連電視轉播權也由原先的免費變成了要收取版權費。另一方面，持火炬的跑手也增設報名的名額，只要交了報名費，任何人也可以參與成為持火炬的跑手。最後洛杉機奧運不但成功舉辦，同時也帶來接近三億美元的盈利。尤伯羅斯不但成功把非商業化的活動轉化成商機，從經濟的角度和精神的層面都帶來新的衝擊和希望。
彼得. 尢伯羅斯之所以成功地把一盤虧本的生意轉虧為盈並不是因為他作出了什麼犧牲，也不是他放棄了什麼理想，重要的是他能有突破傳統的意識，打破常規，進行創新。
所謂的創新就是學會放棄，突破常規，跳出框框以外，走他人未走過的路。比爾、蓋茲曾經說過：「在微軟盛行着一種精神，或者說我們擁有一個主要的目標，那就是要不斷地更新，我們要確保永遠是自己超越自己。」在這個不斷要求突破的觀念引導下，微軟公司不斷發展，終於成為這個行業的表表者。
「百尺竿頭，更進一步」，想要佔得先機，勝人一籌，創新精神便成了不可少的素質。
所以能成功「致富」，是一門學問，而要能有在「致富」之餘能帶給別人希望、回饋社會更是一門藝術。
